El reporte de la plataforma es un modelo. Tu contribución es otra curva. Diagnostico dónde está el cuello de botella real —estructura de cuenta, creativo o medición— y después lo arreglo.
Fee fijo, sin comisión sobre inversión. Para marcas de ecommerce en LATAM que facturan desde USD 25.000 al mes y deciden por contribución, no solo por ROAS.
Ya lo viviste: el ROAS sube, el equipo festeja, y a fin de mes la caja no lo confirma. Tu socio pregunta por qué facturaste más y ganaste igual. Revisás, y buena parte de ese crecimiento eran clientes que ya te compraban. La distancia entre las dos curvas es donde se decide tu rentabilidad, y es lo que la mayoría de los reportes no te muestra.
Un problema de creativo, de medición, de margen o de estructura en la cuenta. Diagnostico los tres lentes antes de tocar un presupuesto.
Reviso si la segmentación sirve o sobra, si el presupuesto está concentrado para leer limpio, y si la cuenta escala sin romperse.
¿Esto está armado para producir señal, o solo para gastar?
Con el Meta de hoy el creativo hace el targeting. El crecimiento sale de diversidad conceptual real: persona, ángulo, oferta, formato.
¿Esto necesita un concepto nuevo o una iteración?
Se juzga por acquisition MER, no blended. El reporte existe para cambiar decisiones, no para validarlas.
¿Estos números sobreviven el cruce contra tu P&L?
¿Dónde está tu próximo dólar produciendo crecimiento con contribución, y dónde no? No es una auditoría de estructura de campañas. Son dos lecturas en vivo sobre tu cuenta: cuánto de tu spend compra demanda que ya existía, y cuánto se va a tus productos de menor margen.
Trabajo con un máximo de seis cuentas a la vez.
Una llamada corta sobre tu negocio y tus números. ~30 min.
Reviso tus cuentas de Shopify, Meta y Google por mi cuenta. 3 a 5 días.
Te muestro las dos lecturas y qué implican. 30 a 60 min.
Conversación con quien va a operar, no con un ejecutivo de cuentas. 60 min.
Si te queda algo afuera, agendá una llamada y lo hablamos.
Opero pauta en Meta y Google para marcas de ecommerce en LATAM. El trabajo es adquisición de clientes nuevos que aguanta el cruce contra tu contribución, no contra el ROAS que reporta la plataforma.
La métrica de fondo es LTGP:CAC a 30 días: el gross profit de la primera compra dividido por el costo de adquirir ese cliente. Reconcilia contra tu caja y corta con los juegos de crédito de la plataforma. Juzgo la adquisición con nMER, no blended, porque la facturación de quien ya te compraba distorsiona la lectura. El ROAS de plataforma es un modelo estadístico, no una medición: sirve de referencia, no de criterio.
Ecommerce en LATAM que factura desde USD 25.000 al mes y ya invierte en Meta o Google, con recompra y catálogo real. Lo que tienen en común es que les importa decidir contra la contribución, no solo contra el reporte. Trabajo con un máximo de seis cuentas a la vez.
Las dos, y casi siempre la medición primero. La mayoría cree que tiene un problema de plataforma cuando en realidad es de creativo, de margen, de oferta o de tracking. Diagnostico el cuello de botella real antes de tocar un presupuesto.
Con el diagnóstico sin cargo. Son dos lecturas sobre tu cuenta y una llamada. La mayoría usa lo que sale de ahí para alinear a socios, finanzas y marketing antes de decidir, trabajemos juntos o no.
El diagnóstico aplica a tu cuenta el mismo criterio con el que opero cada cliente. Te sirve para decidir mejor, trabajemos juntos o no.